はじめまして、「とある」です。
私はとある街の、とある放デイで、とある役員をしております。
私たちのとある放デイは行政書士や立ち上げサービスを頼らず、自分たちで勉強し指定申請まで行いました。
知識ゼロからの状態ではじめ、利用率は125%ぎりぎりまで、スタッフも基準値より多めで現在では上手く経営できております。
しかし立ち上げ初期のころは、知り合いの子が数名の一円も利益が出ていなかった施設でした。発達ナビへ新規記事掲載を毎日頑張ったとしても月に来る問合せは1～2件程度、契約にも進まないことも多かったです。
ではなぜ私たちの施設がたった数か月間で三か月平均利用率12.1人／121.2% (単月売上：3,996,626円)のような施設なるまで、何をどう変えたと思いますか？
放課後等デイサービスを運営していると、様々な問題を抱えます。
- とある集客の課題
- とある離職率の課題
- とある経営の課題
- とある立地の問題
- とある支援内容の問題
- とある療育の課題…
私自身の考えでは集客やマーケティング・経営が安定しないと良質な療育が提供できないと思っております。このサイトに訪れる皆様におかれる「とある問題解決」が共にクリアできればと思います。